名牌战略发展阶段（2006—2016）：要么不干，要干就干第一

随着中国步入老龄化社会，中老年健康得到越来越多的关注，那时的养生市场，迫切需要效果显著的治疗效果的产品，很多企业只注重市场而不注重质量，产品并未达到市场要求，匆匆走向市场。福寿延没有盲目上市场，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”口号。　2013年8月28日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展，当养生健康市场迫切需求，福寿延凭借领先的质量帮助数百家经销商赢得竞争优势。这一阶段，福寿延专心致志做慢性病治疗，国内独创“中华中药文化”与“最新科学技术”想结合的研发理念，推出“福寿延正骨整脊”拳头产品，计划在第一阶段实现突破健康养生馆1000家，为“福寿延”在中国奠定下扎实的品牌基础。

多元化战略发展阶段（2016—2021）：福寿延文化引领“健康潮”

2015年到2025年未来十年将是中医养生健康行业发展最迅速，也是需求最迫切的十年，福寿延的创新是以“福寿延文化引领健康潮”思路，在前一发展阶段福寿延正骨整脊产品的市场铺垫下，已经在各城市形成了良好的品牌知名度，在此基础上，福寿延科研团队将会研发符合市场需求的更多健康产品，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。在这一阶段，健康市场趋势庞大，市场需求明确，福寿延讲着手打造品牌影响力，扩大品牌宣传，全面打造福寿延健康系列产品。为经销商提供全方位的售后服务，帮助经销商实现利润最大化的切实目标。

全球化品牌战略发展阶段（2021—2026）：整合全球资源创全球化品牌

互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，福寿延整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，福寿延探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。